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Planejamento Estratégico
A formulação da estratégia deve ser a mais importante atividade do principal executivo de uma organização, não importando qual seja o porte desta. Estabelecer objetivos para a organização e definir os caminhos para alcançá-los são atribuições indelegáveis, ao contrário de todas as demais.
O modelo de planejamento estratégico adotado pela NBS funde o que há de melhor de duas das dez principais escolas de estratégia: A “Escola do Design”, proposta por Selznick (1957) e Chandler (1962), e a “Escola do Posicionamento”, proposta por Porter (1980). Através da definição dos objetivos por parte dos acionistas e análise dos ambientes externo e interno, estabelecem-se cenários e escolhas, que se desdobram em estratégias e metas. No ambiente complexo e competitivo que as empresas vivem, nenhum executivo responsável pode abdicar do dever de “pensar a organização”.
Nossa proposta é que esse exercício seja conduzido de forma organizada, sistemática e participativa, porém orientada para resultados práticos.
Nossa experiência em empresas dos mais variados portes, dos primeiro, segundo e terceiro setores, somada às nossas competências na gestão de processos, recursos humanos e tecnologia, fazem da NBS a melhor parceira para conduzir este desafio na sua organização.
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