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Sucessão Familiar
O processo de sucessão nas empresas é cercado de muitos desgastes e conflitos. A preparação para a sucessão, cada dia mais, passa a ser tema de planejamento e debates entre gestores de Recursos Humanos. Cada vez mais, organizações se mobilizam na discussão do tema e líderes, com mais visão, trabalham, em cooperação com especialistas, na preparação de seus sucessores com o objetivo de tornar suave este processo. Os processos sucessórios nas organizações são complexos e, geralmente, desgastantes, mesmo quando planejados.
Este processo se torna ainda mais delicado quando a organização em questão é uma empresa familiar, que muitas vezes não possui em seus quadros pessoas preparadas para lidar com estas questões e orientar o fundador em como trabalhar o preparo e a orientação de seus herdeiros.
Nesta, as dificuldades enfrentadas tomam uma magnitude que não é observada nos outros tipos organizacionais e, por isso, a SUCESSÃO é um dos temas mais abordados quando se entra no universo das empresas familiares.
A experiência evidencia que a sucessão é um dos maiores problemas que surgem nas empresas familiares, independentemente de seus tamanhos ou setores em que estão inseridas, e que a maior parte das empresas não sobrevive a este obstáculo. Nos EUA cerca de 70% das empresas familiares desaparecem antes da segunda geração e 88% antes da terceira.
A NBS possui metodologia e experiência para estabelecer e implementar as diretrizes de um processo sucessório em organizações familiares, considerando as boas práticas de governança e a cultura da organização.
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