Possibilitar melhor compreensão sobre os caminhos que levam a empresa familiar pelo caminho da profissionalização. Serão explorados o conceito básico de governança e sua função como instrumento no planejamento da profissionalização e sucessão das empresas, em especial aquelas com controle familiar. Serão discutidos: a dinâmica e as características das empresas familiares; os mecanismos que a governança oferece para prepará-las para o processo sucessório e os instrumentos que disciplinam a relação entre familiares, sócios e gestores, voltados à perpetuação da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Empresas Familiares
a. Introdução;
b. Dinâmica das empresas familiares;
c. Modelo dos três círculos;
d. Evolução da gestão nas empresas familiares.
2. Conceitos de Governança
a. Objetivos;
b. Princípios fundamentais;
c. Oportunidades, Riscos e Desafios;
d. Estrutura de Governança: Corporativa, Familiar e Societária;
e. Instrumentos de Governança: Missão, Visão, Valores Éticos e Acordos de Sociedade;
f. Planejamento e Proteção Patrimonial.
3. Profissionalização, Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
a. Dilemas a serem superados;
b. Custos associados;
c. Planejamento da Sucessão.
4. Programa Típico para a profissionalização em empresa familiar
a. Etapas e fases;
b. Estrutura básica;
c. Cronograma Inicial.

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP, Das 8h30 hs às 17h30 horas.

Objetivos:
Capacitar os colaboradores para interpretação e desenvolvimento de sistemas de gestão de compliance voltados a combater práticas de suborno, através da implementação de uma cultura de integridade, transparência e conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis.

Público Alvo:
Empresas que objetivam criar ou fortalecer uma cultura ética empresarial, alinhar programas internos de compliance com as melhores práticas do mercado ou demonstrar para autoridades, investidores, acionistas, fornecedores, colaboradores e a sociedade em geral de que a organização está comprometida em adotar controles eficazes, pautados em padrões internacionais, para combater o suborno em todas as suas formas.

Conteúdo Programático
Contexto de aplicação de Programas de Compliance e a norma ISO 19600
A norma ISO 37001 Diretrizes, procedimentos e controles anticorrupção
Liderança, comprometimento e responsabilidade por parte da alta gerência
Supervisão pela administração
Treinamento anticorrupção
Avaliação de risco
Avaliação de risco (due diligence) para projetos e parceiros de negócios
Relatórios, acompanhamento, investigação, controle
Medidas corretivas e melhoria contínua
LOCAL
São Paulo/SP

INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Camila Souza/NBS Consulting Group/ Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

OBJETIVO:
O objetivo do treinamento é sensibilizar e apresentar, através de técnicas de Valoração de Empresas (Valuation), uma metodologia para monitoramento das empresas em relação à sua Geração de Valor. Entender o custo de oportunidade ou custo de capital efetivo de uma empresa é um dos principais temas do treinamento e a comparação destes custos com os resultados líquidos nos remetem à percepção de geração ou não de valor de um determinado Negócio.

A crescente instabilidade política e econômica do país vem afetando demasiadamente os resultados das empresas, demandando maior concentração de análise sobre todas as variáveis que afetam direta ou indiretamente os resultados. Ao contrário do que possa parecer, empresas lucrativas nem sempre geram valor. A metodologia aborda exatamente os passos para os gestores e dirigentes permanecerem atentos à perenidade da empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

• Introdução
Cenário Atual

• Como as empresas Destroem Valor
• Conceitos de Valoração de Empresas: Pricing vs Valuation
• Principais Demonstrativos Financeiros:

Balanço PatrimoniaL
DRE
Fluxo de Caixa
Índices Econômicos
• Estrutura e Custo de Capital

• Custo de Capital Próprio
• Custo de Capital de Terceiros
• Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC ou WACC)

• Geração de Valor
Metodologia de Identificação de Geração ou não de Valor

LOCAL
São Paulo – SP – das 8h30 as 17h30.

Objetivo:
Capacitar os profissionais, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Apresentar e forma de ligação entre a Formulação Estratégica as ações do dia a dia da organização criando condições para o alto desempenho.

A quem se Destina:
Sócios, Executivos, Gestores e demais profissionais ligados à administração de empresa. Todos que queiram entender o poder de uma estratégia bem formulada e desdobrada para todos os níveis da organização em um ambiente onde se pode medir e recompensar o desempenho.

Conteúdo Programático:
Evolução do Pensamento Estratégico
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Gestão Estratégica
Balanced Scorecard – BSC
Conceitos
Objetivos e Princípios do BSC
Relação de Causa e Efeito
4 Perspectivas do BSC
Mapas Estratégicos
Objetivos e Programas de Gestão.
Indicadores de Desempenho
O que são?
Porque e o que medir?
Tipos de Indicadores.
Iniciativas Estratégicas
O que são?
Porque Trabalhar as iniciativas?
Como ligar a Estratégia a Ação
Gestão baseada em desempenho
Conceito
Aspectos Importantes
Mecanismo de Avaliação de Desempenho
Remuneração por desempenho

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP

OBJETIVO
Fornecer noções básicas sobre as emissões de gases de efeito estufa, e suas consequências e os mecanismos de flexibilização existentes. Voltado para gestores ambientais, executivos, engenheiros e técnicos, apresentando aspectos básicos sobre elaboração de inventários de emissões e de oportunidades para projetos MDL.

PROGRAMA DO CURSO
–Aquecimento Global
• Efeito estufa e gases de efeito estufa (GEE)
• Ciclo do carbono (GEE)
• Mudanças Climáticas Globais
• A Convenção do Clima e o Protocolo de Quioto
• Decisão de Diretoria Nº 254/2012/V/I da CETESB
• Resolução INEA Nº 64/12
-Inventário de Gases do Efeito Estufa
• Objetivos do inventário de GEE
• Princípios do relatório de GEE
• Programa brasileiro GHG Protocol e a ISO 14064
• Definição de limites organizacionais, operacionais e ano base
• Métodos de cálculos e coleta de dados
• Publicação e validação
-Gestão de Gases do Efeito Estufa
• Identificação de oportunidades de redução
• Carboneutralização
• Mecanismos de Desenvolvimento Limpo (MDL)
• Atividades elegíveis para Projetos MDL

LOCAL
São Paulo/SP

INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Camila Souza/NBS Consulting Group/ Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

OBJETIVO
Fornecer noções básicas para interpretação da norma ISO 50001 e para planejamento e desenvolvimento de um sistema de gestão de energia.

PROGRAMA DO CURSO
O Desenvolvimento da ISO 50001 e o ISO/PC 242
O Papel do Brasil e da ABNT
Cenário da Gestão de Energia no Brasil
Termos e Definições
Interpretação da ISO 50001
Requisitos do sistema de gestão de energia
Requisitos gerais
Responsabilidade de gestão
Funções, responsabilidade e autoridade
Política de energia
Planejamento de Energia
Requisitos legais e outras
Revisão de energia
Base de Energia
Indicadores de desempenho de energia
Objetivos, metas e planos de ação
Implementação e operação
Competência, treinamento e conhecimento
Documentação
Controle Operacional
Comunicação
Projeto
Aquisição de serviços de energia, produtos, equipamentos e energia
Desempenho de verificação
Monitoramento, medida e análise
Avaliação de conformidade legal/outras
Auditoria interna do Sistema de Gestão de Energia
Não-conformidades, correção, ação corretiva e preventiva
Controle de registros
Revisão de Gestão
Implementação da ISO 50001
Estratégias de Implementação
Integração do SGE
Requisitos Legas para Gestão de Energia
Identificação de Requisitos Legais (melhoraria de desempenho energético, eficiência energética, uso e consumo de energia).
Exemplos de aplicações e e levantamentos
Processo de Certificação da ISO 50001
Certificação X Declaração de Não conformidade
Auto Monitoramento
Processo de Certificação de Terceira Parte

LOCAL
São Paulo/SP, das 9h00 até as 18h00.

INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Camila Souza/NBS Consulting Group/Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

OBJETIVO
Capacitar os participantes para interpretação da norma internacional ISO 45001:2018, quanto entendimento dos requisitos para desenvolvimento de um Sistema de Gestão da Saúde e Segurança no Trabalho e para revisão de sistemas de gestão já certificados.
PROGRAMA DO CURSO
Histórico de normas em Sistemas de Gestão da Saúde e Segurança
Anexo SL e a estrutura de alto nível aplicada à nova norma internacional
Escopo
Referências (Normas e Legislações)
Termos e definições
Contexto da organização
Gerenciamento de riscos em SST
Liderança e Planejamento
Apoio
Operação
Avaliação de desempenho e Melhoria
Comparação entre a OHSAS 18001 e a ISO 45001:2018
Impacto das mudanças e integração com outros sistemas de gestão
Exercícios práticos: workshop – Identificação de Não conformidades
LOCAL
São Paulo/SP
INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Camila Souza/NBS Consulting Group/ Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br
(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

Possibilitar melhor compreensão sobre os caminhos que levam a empresa familiar pelo caminho da profissionalização. Serão explorados o conceito básico de governança e sua função como instrumento no planejamento da profissionalização e sucessão das empresas, em especial aquelas com controle familiar. Serão discutidos: a dinâmica e as características das empresas familiares; os mecanismos que a governança oferece para prepará-las para o processo sucessório e os instrumentos que disciplinam a relação entre familiares, sócios e gestores, voltados à perpetuação da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Empresas Familiares
a. Introdução;
b. Dinâmica das empresas familiares;
c. Modelo dos três círculos;
d. Evolução da gestão nas empresas familiares.
2. Conceitos de Governança
a. Objetivos;
b. Princípios fundamentais;
c. Oportunidades, Riscos e Desafios;
d. Estrutura de Governança: Corporativa, Familiar e Societária;
e. Instrumentos de Governança: Missão, Visão, Valores Éticos e Acordos de Sociedade;
f. Planejamento e Proteção Patrimonial.
3. Profissionalização, Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
a. Dilemas a serem superados;
b. Custos associados;
c. Planejamento da Sucessão.
4. Programa Típico para a profissionalização em empresa familiar
a. Etapas e fases;
b. Estrutura básica;
c. Cronograma Inicial.

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP, Das 8h30 hs às 17h30 horas.

OBJETIVO:
O objetivo do treinamento é sensibilizar e apresentar, através de técnicas de Valoração de Empresas (Valuation), uma metodologia para monitoramento das empresas em relação à sua Geração de Valor. Entender o custo de oportunidade ou custo de capital efetivo de uma empresa é um dos principais temas do treinamento e a comparação destes custos com os resultados líquidos nos remetem à percepção de geração ou não de valor de um determinado Negócio.

A crescente instabilidade política e econômica do país vem afetando demasiadamente os resultados das empresas, demandando maior concentração de análise sobre todas as variáveis que afetam direta ou indiretamente os resultados. Ao contrário do que possa parecer, empresas lucrativas nem sempre geram valor. A metodologia aborda exatamente os passos para os gestores e dirigentes permanecerem atentos à perenidade da empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

• Introdução
Cenário Atual

• Como as empresas Destroem Valor
• Conceitos de Valoração de Empresas: Pricing vs Valuation
• Principais Demonstrativos Financeiros:

Balanço PatrimoniaL
DRE
Fluxo de Caixa
Índices Econômicos
• Estrutura e Custo de Capital

• Custo de Capital Próprio
• Custo de Capital de Terceiros
• Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC ou WACC)

• Geração de Valor
Metodologia de Identificação de Geração ou não de Valor

LOCAL
São Paulo – SP – das 8h30 as 17h30.

Objetivos:
Capacitar os colaboradores para interpretação e desenvolvimento de sistemas de gestão de compliance voltados a combater práticas de suborno, através da implementação de uma cultura de integridade, transparência e conformidade com as leis e regulamentações aplicáveis.

Público Alvo:
Empresas que objetivam criar ou fortalecer uma cultura ética empresarial, alinhar programas internos de compliance com as melhores práticas do mercado ou demonstrar para autoridades, investidores, acionistas, fornecedores, colaboradores e a sociedade em geral de que a organização está comprometida em adotar controles eficazes, pautados em padrões internacionais, para combater o suborno em todas as suas formas.

Conteúdo Programático
Contexto de aplicação de Programas de Compliance e a norma ISO 19600
A norma ISO 37001 Diretrizes, procedimentos e controles anticorrupção
Liderança, comprometimento e responsabilidade por parte da alta gerência
Supervisão pela administração
Treinamento anticorrupção
Avaliação de risco
Avaliação de risco (due diligence) para projetos e parceiros de negócios
Relatórios, acompanhamento, investigação, controle
Medidas corretivas e melhoria contínua
LOCAL
São Paulo/SP

INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Camila Souza/NBS Consulting Group/ Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

Objetivo:
Capacitar os profissionais, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Apresentar e forma de ligação entre a Formulação Estratégica as ações do dia a dia da organização criando condições para o alto desempenho.

A quem se Destina:
Sócios, Executivos, Gestores e demais profissionais ligados à administração de empresa. Todos que queiram entender o poder de uma estratégia bem formulada e desdobrada para todos os níveis da organização em um ambiente onde se pode medir e recompensar o desempenho.

Conteúdo Programático:
Evolução do Pensamento Estratégico
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Gestão Estratégica
Balanced Scorecard – BSC
Conceitos
Objetivos e Princípios do BSC
Relação de Causa e Efeito
4 Perspectivas do BSC
Mapas Estratégicos
Objetivos e Programas de Gestão.
Indicadores de Desempenho
O que são?
Porque e o que medir?
Tipos de Indicadores.
Iniciativas Estratégicas
O que são?
Porque Trabalhar as iniciativas?
Como ligar a Estratégia a Ação
Gestão baseada em desempenho
Conceito
Aspectos Importantes
Mecanismo de Avaliação de Desempenho
Remuneração por desempenho

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP

OBJETIVO
O objetivo deste treinamento é apresentar uma abordagem de Orçamento Base Zero (OBZ), metodologia que trabalha em consonância com as Estratégias de uma Organização, questionando intensamente informações e dados que anteriormente eram “carregados” do passado. Além de manter o foco em redução de custos, a estrutura de OBZ preconiza ainda a atuação dos responsáveis de cada área, despertando assim um ambiente de responsabilidade e comprometimento descentralizado e participativo.
O público alvo são os gestores de empresas que buscam alternativas para melhorar o desempenho dos resultados, atuando com detalhe em toadas as áreas da organização.

Conteúdo Programático:
1. Conceitos de Orçamento Base Zero
2. Objetivos do Orçamento Base Zero
3. Comparativo entre o OBZ e método tradicional
4. Vantagens e desvantagens do OBZ
5. Definição das estratégias, objetivos e metas
6. Identificação dos pacotes de decisão
7. Definição da matriz de responsabilidades
8. Elaboração dos Pacotes, NZBs e VZBs
9. Priorização dos Pacotes de decisão
10. Aplicação dos recursos
11. Acompanhamento do OBZ
12. Gerenciamento Matricial de Despesas
13. Conceitos de SWOT, EVA, ROI para atingir o OBZ.
14. Exercício prático

Carga Horária :
8 horas

Instrutores:
Antonio Carlos Lopes, com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento de Executivos e graduado em Engenharia Mecânica pela Escola Mauá de Engenharia, com 20 anos de experiência profissional como executivo e consultor organizacional nas áreas de estratégias empresarias, melhoria de processos, finanças corporativas, reestruturação de empresas e valuation.

Objetivo:
O objetivo do curso é possibilitar uma melhor compreensão sobre os caminhos que levam a empresa familiar pelo caminho da profissionalização. Serão explorados o conceito básico de governança e sua função como instrumento no planejamento da profissionalização e sucessão das empresas, em especial aquelas com controle familiar. Serão discutidos: a dinâmica e as características das empresas familiares; os mecanismos que a governança oferece para prepará-las para o processo sucessório e os instrumentos que disciplinam a relação entre familiares, sócios e gestores, voltados à perpetuação da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Empresas Familiares
a. Introdução;
b. Dinâmica das empresas familiares;
c. Modelo dos três círculos;
d. Evolução da gestão nas empresas familiares.

2. Conceitos de Governança
a. Objetivos;
b. Princípios fundamentais;
c. Oportunidades, Riscos e Desafios;
d. Estrutura de Governança: Corporativa, Familiar e Societária;
e. Instrumentos de Governança: Missão, Visão, Valores Éticos e Acordos de Sociedade;
f. Planejamento e Proteção Patrimonial.

3. Profissionalização, Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
a. Dilemas a serem superados;
b. Custos associados;
c. Planejamento da Sucessão.

4. Programa Típico para a profissionalização em empresa familiar
a. Etapas e fases;
b. Estrutura básica;
c. Cronograma Inicial.