OBJETIVO
Fornecer noções básicas sobre as emissões de gases de efeito estufa, e suas consequências e os mecanismos de flexibilização existentes. Voltado para gestores ambientais, executivos, engenheiros e técnicos, apresentando aspectos básicos sobre elaboração de inventários de emissões e de oportunidades para projetos MDL.

PROGRAMA DO CURSO
–Aquecimento Global
• Efeito estufa e gases de efeito estufa (GEE)
• Ciclo do carbono (GEE)
• Mudanças Climáticas Globais
• A Convenção do Clima e o Protocolo de Quioto
• Decisão de Diretoria Nº 254/2012/V/I da CETESB
• Resolução INEA Nº 64/12
-Inventário de Gases do Efeito Estufa
• Objetivos do inventário de GEE
• Princípios do relatório de GEE
• Programa brasileiro GHG Protocol e a ISO 14064
• Definição de limites organizacionais, operacionais e ano base
• Métodos de cálculos e coleta de dados
• Publicação e validação
-Gestão de Gases do Efeito Estufa
• Identificação de oportunidades de redução
• Carboneutralização
• Mecanismos de Desenvolvimento Limpo (MDL)
• Atividades elegíveis para Projetos MDL

LOCAL
São Paulo/SP

INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Dayane Santos/NBS Consulting Group/Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

Objetivo:
Capacitar os profissionais, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Apresentar e forma de ligação entre a Formulação Estratégica as ações do dia a dia da organização criando condições para o alto desempenho.

A quem se Destina:
Sócios, Executivos, Gestores e demais profissionais ligados à administração de empresa. Todos que queiram entender o poder de uma estratégia bem formulada e desdobrada para todos os níveis da organização em um ambiente onde se pode medir e recompensar o desempenho.

Conteúdo Programático:
Evolução do Pensamento Estratégico
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Gestão Estratégica
Balanced Scorecard – BSC
Conceitos
Objetivos e Princípios do BSC
Relação de Causa e Efeito
4 Perspectivas do BSC
Mapas Estratégicos
Objetivos e Programas de Gestão.
Indicadores de Desempenho
O que são?
Porque e o que medir?
Tipos de Indicadores.
Iniciativas Estratégicas
O que são?
Porque Trabalhar as iniciativas?
Como ligar a Estratégia a Ação
Gestão baseada em desempenho
Conceito
Aspectos Importantes
Mecanismo de Avaliação de Desempenho
Remuneração por desempenho

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP

Possibilitar melhor compreensão sobre os caminhos que levam a empresa familiar pelo caminho da profissionalização. Serão explorados o conceito básico de governança e sua função como instrumento no planejamento da profissionalização e sucessão das empresas, em especial aquelas com controle familiar. Serão discutidos: a dinâmica e as características das empresas familiares; os mecanismos que a governança oferece para prepará-las para o processo sucessório e os instrumentos que disciplinam a relação entre familiares, sócios e gestores, voltados à perpetuação da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Empresas Familiares
a. Introdução;
b. Dinâmica das empresas familiares;
c. Modelo dos três círculos;
d. Evolução da gestão nas empresas familiares.
2. Conceitos de Governança
a. Objetivos;
b. Princípios fundamentais;
c. Oportunidades, Riscos e Desafios;
d. Estrutura de Governança: Corporativa, Familiar e Societária;
e. Instrumentos de Governança: Missão, Visão, Valores Éticos e Acordos de Sociedade;
f. Planejamento e Proteção Patrimonial.
3. Profissionalização, Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
a. Dilemas a serem superados;
b. Custos associados;
c. Planejamento da Sucessão.
4. Programa Típico para a profissionalização em empresa familiar
a. Etapas e fases;
b. Estrutura básica;
c. Cronograma Inicial.

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP, Das 8h30 hs às 17h30 horas.

OBJETIVO:
O objetivo do treinamento é sensibilizar e apresentar, através de técnicas de Valoração de Empresas (Valuation), uma metodologia para monitoramento das empresas em relação à sua Geração de Valor. Entender o custo de oportunidade ou custo de capital efetivo de uma empresa é um dos principais temas do treinamento e a comparação destes custos com os resultados líquidos nos remetem à percepção de geração ou não de valor de um determinado Negócio.

A crescente instabilidade política e econômica do país vem afetando demasiadamente os resultados das empresas, demandando maior concentração de análise sobre todas as variáveis que afetam direta ou indiretamente os resultados. Ao contrário do que possa parecer, empresas lucrativas nem sempre geram valor. A metodologia aborda exatamente os passos para os gestores e dirigentes permanecerem atentos à perenidade da empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

• Introdução
Cenário Atual

• Como as empresas Destroem Valor
• Conceitos de Valoração de Empresas: Pricing vs Valuation
• Principais Demonstrativos Financeiros:

Balanço PatrimoniaL
DRE
Fluxo de Caixa
Índices Econômicos
• Estrutura e Custo de Capital

• Custo de Capital Próprio
• Custo de Capital de Terceiros
• Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC ou WACC)

• Geração de Valor
Metodologia de Identificação de Geração ou não de Valor

LOCAL
São Paulo – SP – das 8h30 as 17h30.

Objetivo:
Capacitar os profissionais, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Apresentar e forma de ligação entre a Formulação Estratégica as ações do dia a dia da organização criando condições para o alto desempenho.

A quem se Destina:
Sócios, Executivos, Gestores e demais profissionais ligados à administração de empresa. Todos que queiram entender o poder de uma estratégia bem formulada e desdobrada para todos os níveis da organização em um ambiente onde se pode medir e recompensar o desempenho.

Conteúdo Programático:
Evolução do Pensamento Estratégico
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Gestão Estratégica
Balanced Scorecard – BSC
Conceitos
Objetivos e Princípios do BSC
Relação de Causa e Efeito
4 Perspectivas do BSC
Mapas Estratégicos
Objetivos e Programas de Gestão.
Indicadores de Desempenho
O que são?
Porque e o que medir?
Tipos de Indicadores.
Iniciativas Estratégicas
O que são?
Porque Trabalhar as iniciativas?
Como ligar a Estratégia a Ação
Gestão baseada em desempenho
Conceito
Aspectos Importantes
Mecanismo de Avaliação de Desempenho
Remuneração por desempenho

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP, das 8h30 até as 17h30.

OBJETIVOS
Apresentar a estrutura do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade para o Habitat (PBQP-H) e os requisitos do Documento SIQ-Construtoras, possibilitando aos participantes o entendimento dos Objetivos do Programa, bem como a sua interpretação e aplicação.

PROGRAMA DO CURSO
Evolução da Qualidade
Noções de Gestão da Qualidade
Modelos de Gestão (ISO 9000 X PBQP-H)
Qualidade na Construção Civil
A estrutura do PBQP-H
Os Requisitos do PBQP-H
Abordagem por processos
Passos para implementação
Auditoria e Certificação
Work-Shop: Identificação de Requisitos
CARGA HORÁRIA
08h em um dia (8h30 as 17h30)

LOCAL
São Paulo/SP – das 8h30 as 17h30.

INSCRIÇÕES
Dayane Santos/NBS Consulting Group/Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

Objetivo:
O objetivo do curso é possibilitar uma melhor compreensão sobre os caminhos que levam a empresa familiar pelo caminho da profissionalização. Serão explorados o conceito básico de governança e sua função como instrumento no planejamento da profissionalização e sucessão das empresas, em especial aquelas com controle familiar. Serão discutidos: a dinâmica e as características das empresas familiares; os mecanismos que a governança oferece para prepará-las para o processo sucessório e os instrumentos que disciplinam a relação entre familiares, sócios e gestores, voltados à perpetuação da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Empresas Familiares
a. Introdução;
b. Dinâmica das empresas familiares;
c. Modelo dos três círculos;
d. Evolução da gestão nas empresas familiares.

2. Conceitos de Governança
a. Objetivos;
b. Princípios fundamentais;
c. Oportunidades, Riscos e Desafios;
d. Estrutura de Governança: Corporativa, Familiar e Societária;
e. Instrumentos de Governança: Missão, Visão, Valores Éticos e Acordos de Sociedade;
f. Planejamento e Proteção Patrimonial.

3. Profissionalização, Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
a. Dilemas a serem superados;
b. Custos associados;
c. Planejamento da Sucessão.

4. Programa Típico para a profissionalização em empresa familiar
a. Etapas e fases;
b. Estrutura básica;
c. Cronograma Inicial.

OBJETIVO
O objetivo deste treinamento é apresentar uma abordagem de Orçamento Base Zero (OBZ), metodologia que trabalha em consonância com as Estratégias de uma Organização, questionando intensamente informações e dados que anteriormente eram “carregados” do passado. Além de manter o foco em redução de custos, a estrutura de OBZ preconiza ainda a atuação dos responsáveis de cada área, despertando assim um ambiente de responsabilidade e comprometimento descentralizado e participativo.
O público alvo são os gestores de empresas que buscam alternativas para melhorar o desempenho dos resultados, atuando com detalhe em toadas as áreas da organização.

Conteúdo Programático:
1. Conceitos de Orçamento Base Zero
2. Objetivos do Orçamento Base Zero
3. Comparativo entre o OBZ e método tradicional
4. Vantagens e desvantagens do OBZ
5. Definição das estratégias, objetivos e metas
6. Identificação dos pacotes de decisão
7. Definição da matriz de responsabilidades
8. Elaboração dos Pacotes, NZBs e VZBs
9. Priorização dos Pacotes de decisão
10. Aplicação dos recursos
11. Acompanhamento do OBZ
12. Gerenciamento Matricial de Despesas
13. Conceitos de SWOT, EVA, ROI para atingir o OBZ.
14. Exercício prático

Carga Horária :
8 horas

Instrutores:
Antonio Carlos Lopes, com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento de Executivos e graduado em Engenharia Mecânica pela Escola Mauá de Engenharia, com 20 anos de experiência profissional como executivo e consultor organizacional nas áreas de estratégias empresarias, melhoria de processos, finanças corporativas, reestruturação de empresas e valuation.

OBJETIVO
Fornecer noções básicas sobre as emissões de gases de efeito estufa, e suas consequências e os mecanismos de flexibilização existentes. Voltado para gestores ambientais, executivos, engenheiros e técnicos, apresentando aspectos básicos sobre elaboração de inventários de emissões e de oportunidades para projetos MDL.

PROGRAMA DO CURSO
–Aquecimento Global
• Efeito estufa e gases de efeito estufa (GEE)
• Ciclo do carbono (GEE)
• Mudanças Climáticas Globais
• A Convenção do Clima e o Protocolo de Quioto
• Decisão de Diretoria Nº 254/2012/V/I da CETESB
• Resolução INEA Nº 64/12
-Inventário de Gases do Efeito Estufa
• Objetivos do inventário de GEE
• Princípios do relatório de GEE
• Programa brasileiro GHG Protocol e a ISO 14064
• Definição de limites organizacionais, operacionais e ano base
• Métodos de cálculos e coleta de dados
• Publicação e validação
-Gestão de Gases do Efeito Estufa
• Identificação de oportunidades de redução
• Carboneutralização
• Mecanismos de Desenvolvimento Limpo (MDL)
• Atividades elegíveis para Projetos MDL

LOCAL
São Paulo/SP

INFORMAÇÕES / INSCRIÇÕES
Dayane Santos/NBS Consulting Group/ Tel: (11) 2359-7650
E-mail: atendimento@nbs.com.br

(Ao solicitar informações, por favor, indique o curso de sua preferência)

OBJETIVO:
O objetivo do treinamento é sensibilizar e apresentar, através de técnicas de Valoração de Empresas (Valuation), uma metodologia para monitoramento das empresas em relação à sua Geração de Valor. Entender o custo de oportunidade ou custo de capital efetivo de uma empresa é um dos principais temas do treinamento e a comparação destes custos com os resultados líquidos nos remetem à percepção de geração ou não de valor de um determinado Negócio.

A crescente instabilidade política e econômica do país vem afetando demasiadamente os resultados das empresas, demandando maior concentração de análise sobre todas as variáveis que afetam direta ou indiretamente os resultados. Ao contrário do que possa parecer, empresas lucrativas nem sempre geram valor. A metodologia aborda exatamente os passos para os gestores e dirigentes permanecerem atentos à perenidade da empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

• Introdução
Cenário Atual

• Como as empresas Destroem Valor
• Conceitos de Valoração de Empresas: Pricing vs Valuation
• Principais Demonstrativos Financeiros:

Balanço PatrimoniaL
DRE
Fluxo de Caixa
Índices Econômicos
• Estrutura e Custo de Capital

• Custo de Capital Próprio
• Custo de Capital de Terceiros
• Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC ou WACC)

• Geração de Valor
Metodologia de Identificação de Geração ou não de Valor

LOCAL
São Paulo – SP – das 8h30 as 17h30.

Objetivo:
Capacitar os profissionais, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de Gestão Estratégica com o uso do Balanced Scorecard nas suas organizações. Apresentar e forma de ligação entre a Formulação Estratégica as ações do dia a dia da organização criando condições para o alto desempenho.

A quem se Destina:
Sócios, Executivos, Gestores e demais profissionais ligados à administração de empresa. Todos que queiram entender o poder de uma estratégia bem formulada e desdobrada para todos os níveis da organização em um ambiente onde se pode medir e recompensar o desempenho.

Conteúdo Programático:
Evolução do Pensamento Estratégico
Planejamento Financeiro
Planejamento de Longo Prazo
Planejamento Estratégico
Administração Estratégica
Gestão Estratégica
Balanced Scorecard – BSC
Conceitos
Objetivos e Princípios do BSC
Relação de Causa e Efeito
4 Perspectivas do BSC
Mapas Estratégicos
Objetivos e Programas de Gestão.
Indicadores de Desempenho
O que são?
Porque e o que medir?
Tipos de Indicadores.
Iniciativas Estratégicas
O que são?
Porque Trabalhar as iniciativas?
Como ligar a Estratégia a Ação
Gestão baseada em desempenho
Conceito
Aspectos Importantes
Mecanismo de Avaliação de Desempenho
Remuneração por desempenho

PALESTRANTE
Humberto Moura Ribeiro, engenheiro mecânico e de produção formado pela FEI (Faculdade de Engenharia Industrial) e com MBA (Master of Business Administration) em Desenvolvimento Executivo pela FIA (Fundação Instituto de Administração), possui 25 anos de experiência em consultoria em planejamento estratégico, governança corporativa, profissionalização e sucessão familiar, reestruturação de processos, entre outros. Autor do livro Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares, com diversos artigos publicados na mídia especializada, e tem atuado em empresas de variados ramos de negócio, tais como: automobilístico, autopeças, saúde, químico e petroquímico.

LOCAL
São Paulo – SP, das 8h30 as 17h30.

Objetivo:
O objetivo do curso é possibilitar uma melhor compreensão sobre os caminhos que levam a empresa familiar pelo caminho da profissionalização. Serão explorados o conceito básico de governança e sua função como instrumento no planejamento da profissionalização e sucessão das empresas, em especial aquelas com controle familiar. Serão discutidos: a dinâmica e as características das empresas familiares; os mecanismos que a governança oferece para prepará-las para o processo sucessório e os instrumentos que disciplinam a relação entre familiares, sócios e gestores, voltados à perpetuação da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Empresas Familiares
a. Introdução;
b. Dinâmica das empresas familiares;
c. Modelo dos três círculos;
d. Evolução da gestão nas empresas familiares.

2. Conceitos de Governança
a. Objetivos;
b. Princípios fundamentais;
c. Oportunidades, Riscos e Desafios;
d. Estrutura de Governança: Corporativa, Familiar e Societária;
e. Instrumentos de Governança: Missão, Visão, Valores Éticos e Acordos de Sociedade;
f. Planejamento e Proteção Patrimonial.

3. Profissionalização, Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
a. Dilemas a serem superados;
b. Custos associados;
c. Planejamento da Sucessão.

4. Programa Típico para a profissionalização em empresa familiar
a. Etapas e fases;
b. Estrutura básica;
c. Cronograma Inicial.